人力資源管理
篩選結(jié)果 共找出34題

下列關(guān)于控制的描述中，最準(zhǔn)確的是 ( )

  • A

    控制包括基本的輸入一輸出轉(zhuǎn)換過程，基本過程輸入的測量過程，報告過程。采取措施的過程

  • B

    控制包括基本的輸入一輸出轉(zhuǎn)換過程，基本過程輸出的測量過程，報告過程，采取措施的過程

  • C

    控制包括基本的輸入一輸出轉(zhuǎn)換過程，基本過程輸出的測量過程，檢查過程，采取措施的過程

  • D

    控制包括基本的輸入一輸出轉(zhuǎn)換過程，基本過程輸出的測量過程，報告過程，反饋信息的過程

大多數(shù)系統(tǒng)控制和改進(jìn)的方法基于一定時期內(nèi)測量系統(tǒng)績效的關(guān)鍵方面，以下不是這些關(guān)鍵方面的實現(xiàn)方式的是 ( )

  • A

    輸入與輸出

  • B

    生產(chǎn)方法

  • C

    一致性的處理方法

  • D

    石川圖

在設(shè)定目標(biāo)的過程中，提供問題解決方案的小組應(yīng)考慮的內(nèi)容包括 ( )

  • A

    小組成員資格以及共同的工作方式，小組目標(biāo)和活動時間表，生產(chǎn)計劃

  • B

    小組成員資格以及共同的工作方式，營銷計劃表，可用的資源

  • C

    小組成員資格以及共同的工作方式，小組目標(biāo)和活動時間表，銷售計劃

  • D

    小組成員資格以及共同的工作方式，小組目標(biāo)和活動時間表，可用的資源

下列關(guān)于全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的主要特征，描述正確的是 ( )

  • A

    最優(yōu)化設(shè)備的穩(wěn)定性，基于設(shè)備壽命周期建立貫穿始終的全面維護(hù)系統(tǒng)

  • B

    最優(yōu)化設(shè)備的有效性，基于設(shè)備壽命周期建立貫穿始終的全面生產(chǎn)系統(tǒng)

  • C

    最優(yōu)化設(shè)備的穩(wěn)定性，基于設(shè)備壽命周期建立貫穿始終的全面生產(chǎn)系統(tǒng)

  • D

    最優(yōu)化設(shè)備的有效性，基于設(shè)備壽命周期建立貫穿始終的全面維護(hù)系統(tǒng)

解釋“全面生產(chǎn)維護(hù)”。

解釋“統(tǒng)計過程控制”。

解釋“業(yè)務(wù)流程再造”。

案例分析格蘭仕公司格蘭仕集團(tuán)是一家定住于“百年企業(yè)世界品牌”的世界級企業(yè)，在廣東順德、中山擁有國際領(lǐng)先的微波妒、空調(diào)及小家電研究和制造中心，在中國總部擁有13家子公司，在全國各地共設(shè)立了60多家銷售分公司和營銷中心，在香港、首爾、北美等地都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。通過與世界100多個國家和地區(qū)的廣泛經(jīng)貿(mào)交流，2009年格蘭仕集團(tuán)的總產(chǎn)值約為300億元。作為中國制造和中國民營企業(yè)的杰出代表之一，格蘭仕過去30年實踐中穩(wěn)健成長、發(fā)展和壯大的歷史，是中國改革開放成功推進(jìn)的一個企業(yè)標(biāo)簽：在第一個10年里，格蘭仕荒灘創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)出了一個過億元的輕紡工業(yè)區(qū);在第二個10年里，格蘭仕從輕紡業(yè)轉(zhuǎn)入微波爐業(yè)，成為中國首批轉(zhuǎn)制成功、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之一，并迅猛贏得微波爐世界冠軍;在第三個10年里，格蘭仕開始打造一個以微波爐、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、生活電器為核心的跨國白色家電集團(tuán)。格蘭仕的成功，取決于有效的計劃與控制，在創(chuàng)新中不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量。格蘭仕在九十年代初只屬于中型企業(yè)，沒有充裕資金用于研發(fā)，因此采用“拿來主叉”，將國外已無成本優(yōu)勢的生產(chǎn)線引入到中國，與自身的企業(yè)優(yōu)勢對接，進(jìn)行專業(yè)化合作，以最小的先期投入進(jìn)入到微波爐行業(yè)，高起點地迅速成為優(yōu)質(zhì)微波爐的制造中心。之后，格蘭仕先后引進(jìn)了各種先進(jìn)的生產(chǎn)線和生產(chǎn)技術(shù)，除了幫一些知名品牌作代加工外，還利用這些生產(chǎn)線的剩余生產(chǎn)能力制造自己的產(chǎn)品，無形中降低了成本。另一方面，格蘭仕也通過這種操作模式，掌握了不少其他品牌的關(guān)鍵技術(shù)，為自己的研究開發(fā)提供了便利。目前，格蘭仕已順勢將自己定位在“全球微波爐制造中心”，將自己的奎部資源集中在產(chǎn)品設(shè)計與制造中。格蘭仕的技術(shù)戰(zhàn)略經(jīng)歷了引進(jìn)、消化吸收、合作開發(fā)、自主開發(fā)這些階段。在1997年以前，格蘭仕集團(tuán)主要是將引進(jìn)、消化吸收作為重點，從1992年引進(jìn)東芝公司的生產(chǎn)線和技術(shù)，到1996年引進(jìn)全球范圍內(nèi)最先進(jìn)的微波爐生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，并在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行集成。1997年，格蘭仕集團(tuán)設(shè)立研究與開發(fā)部門，1998年又在美國設(shè)立技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，開始走向合作和自主開發(fā)的新階段。同時，格蘭仕加入全球產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行全面產(chǎn)業(yè)升級。隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，格蘭仕打入了全球制造業(yè)價值鏈，把經(jīng)營模式由低價格、低附加值的“中國制造”延伸到高價格、高附加值的“全球制造”的戰(zhàn)略中。格蘭仕振興民族產(chǎn)業(yè)的使命驅(qū)動著公司的技術(shù)創(chuàng)新。1995年和1997年，格蘭仕集團(tuán)分別在中國本部和美國設(shè)立了“家用電器研究所”和“格蘭仕美國研究中心”;2006年，格蘭仕又分別在中國總部及韓國首爾建立了“博士后科研工作站”和“格蘭仕韓國研發(fā)中心”。技術(shù)研發(fā)的全球化布局大舉吸納了海外權(quán)威技術(shù)專家，專門從事家電產(chǎn)品尖端技術(shù)以及新材料、智能化的應(yīng)用研究，公司投資1 500萬建立了近9 600平方米的技術(shù)研究綜合樓，包含了測試中心、實驗室，研發(fā)中心等，格蘭仕微波爐實驗室獲得了TUV認(rèn)可實驗室證書和美國UL的WTDP(目擊測試數(shù)據(jù)程序)測試資格。2005年，技術(shù)實驗室再次通過國家認(rèn)可，表明實驗室的檢測能力基本達(dá)到國際先進(jìn)水平。通過高素質(zhì)的研發(fā)隊伍，格蘭仕產(chǎn)品輕松獲得了德國GS、歐盟CE、萊茵TVU、美國UI。以及阿根廷、挪威等國際認(rèn)證，還建立了EMC、UL認(rèn)證實驗室。公司累計申請專利超過l 000多個，申請國際專利10多項，經(jīng)授權(quán)有700多個專利技術(shù)，這些科技成果都為格蘭仕發(fā)展為國際知名品牌打下了堅實的基礎(chǔ)。格蘭仕的崛起見證了“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的蛻變。1.請作出改進(jìn)后的控制環(huán)圖示。2.格蘭仕一直致力于不斷的質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量改進(jìn)的含義是什么?改進(jìn)的缺陷有哪些類型?3.格蘭仕公司帶給中國企業(yè)哪些啟示?

試述控制環(huán)的定義并畫出控制環(huán)的流程圖。

解釋“維修工藝學(xué)”。