人力資源管理
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簡述工序成本法的概念及特點。

簡述合同成本法的特點。

案例分析：中外工程產(chǎn)品有限公司    中外工程產(chǎn)品有限公司是航空業(yè)專業(yè)工程零部件的制造商，已經(jīng)成立20年，并因產(chǎn)品質量高、性能可靠獲得了良好的聲譽。該公司對特制產(chǎn)品和標準產(chǎn)品分別應用工作成本法和分批法。特制產(chǎn)品需要經(jīng)過X、Y、Z三個獨立部門的三道工序。每個部門的人工成本不同。    營銷部門剛剛從一個新客戶那里接到一份訂單，客戶要求用上述兩種方法計算成本，他們給顧客的報價如下：    工作1——$4200，工作2——$5100，總批次報價$22000。    生產(chǎn)部門為每種產(chǎn)品編制了生產(chǎn)時間表，并將其傳遞到成本會計部門。有關材料、人工與制造費用的詳細情況為：工作1和2按工作成本法核算成本。    工作1需要的材料成本為$500，需要在X部門投入人工30小時，Y部門投入人工20小時，Z部門投入人工25小時。這些部門的人工成本分別為$ 20、$25和$30。    工作2需要的材料成本為$800，需要在X部門投入人工20小時，Y部門投入人工40小時，Z部門投入人工20小時。這3個部門的人工成本分別為$20、$25和$300    這些部門的制造費用分配率（每直接人工小時）如下：    部門X:  $12. 00／小時    部門Y:  $15. 00／小時    部門Z：$18. 00／小時    企業(yè)按照25%的毛利率制定價格。    分批法下能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品訂單如下：        收到了2000單位的產(chǎn)品訂單。這批訂單的材料成本為$4000。產(chǎn)品需要經(jīng)過部門X和Y的加工。相關人工小時為：部門X——200小時，部門Y——250小時。    這些部門的制造費用分配率（每直接人工小時）如下：    部門X：$12. 00／小時    部門Y：$15. 00／小時    銷售與配送及管理費用約為全部生產(chǎn)成本的25%。    問題：    (1)編制工作1和工作2的工作成本法報表，對批量訂單采用分批法核算并編制分批法報表。    (2)營銷部門在成本報表編制出來以前已經(jīng)簽署了包括產(chǎn)品價格在內的購銷合同。如果產(chǎn)品按這些價格出售，會產(chǎn)生什么影響？由此，你認為編制恰當?shù)某杀緢蟊淼谋匾泽w現(xiàn)在哪些方面？

   用同一種原材料，經(jīng)過同一工藝過程生產(chǎn)出甲、乙、丙、丁四種主要產(chǎn)品，本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000千克，乙產(chǎn)品1300千克，丙產(chǎn)品450千克，丁產(chǎn)品1400千克。無月初、月末在產(chǎn)品。該月生產(chǎn)的聯(lián)合成本為48000元，直接材料31200元，直接人工12000元，制造費用4800元，甲產(chǎn)品的價格為12元，乙產(chǎn)品為15元，丙產(chǎn)品為18元，丁產(chǎn)品6元。    要求：(1)按系數(shù)分配方法計算各種產(chǎn)品成本（以甲產(chǎn)品的價格作為分配標準）。    (2)按實物量分配法計算各種產(chǎn)品的成本。    (3)按相對銷售收入法計算各種產(chǎn)品成本。

企業(yè)的經(jīng)營的關鍵目標是    (  )

  • A

    盈利能力

  • B

    報酬率

  • C

    競爭

  • D

    市場份額

在用變動成本法時，在利潤表中的中間指標是    (    )

  • A

    貢獻毛益

  • B

    營業(yè)利潤

  • C

    營業(yè)毛利

  • D

    期間成本

銷售收入為20萬元，貢獻毛益率為60%，其變動成本總額為(    )萬元。

  • A

    8

  • B

    12

  • C

    4

  • D

    16

A公司銷售女裝的邊際貢獻為12000元，利量比為1／3，則損益平衡點的銷售額為

  • A

    4000元

  • B

    8000無

  • C

    24000元

  • D

    36000元

某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，當其完工后成本為400元，其加成百分比為15%，則以毛利率表示的毛利是    (    )

  • A

    12.5%

  • B

    10%

  • C

    13%

  • D

    15%

損益平衡點是    (  )

  • A

    P

  • B

    R

  • C

    C

  • D

    T