人力資源管理
篩選結(jié)果 共找出51

護(hù)理管理者的協(xié)調(diào)對(duì)象有

  • A

    護(hù)理人員

  • B

    本系統(tǒng)各層次管理人員

  • C

    物質(zhì)供應(yīng)部門人員

  • D

    后勤部門人員

  • E

    服務(wù)對(duì)象和其他工作小組

我國(guó)護(hù)理管理的發(fā)展包括

  • A

    形成了護(hù)理管理學(xué)科體系

  • B

    加強(qiáng)了護(hù)理教育及護(hù)士資格認(rèn)證管理

  • C

    引入新型護(hù)理管理模式

  • D

    護(hù)理質(zhì)量管理進(jìn)一步改善

  • E

    計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)

在德國(guó),護(hù)理管理專業(yè)的重點(diǎn)課程除了經(jīng)濟(jì)學(xué),還包括

  • A

    社會(huì)學(xué)

  • B

    組織學(xué)

  • C

    心理學(xué)

  • D

    項(xiàng)目管理

  • E

    質(zhì)量管理

南丁格爾對(duì)護(hù)理管理的重大貢獻(xiàn)表現(xiàn)在

  • A

    將系統(tǒng)論的觀點(diǎn)應(yīng)用到護(hù)理管理秩序和護(hù)理程序中

  • B

    建立管理制度,確立護(hù)理組織機(jī)構(gòu)

  • C

    提出并設(shè)立了醫(yī)院設(shè)備及環(huán)境方面的管理要求

  • D

    努力提高護(hù)理工作效率及護(hù)理質(zhì)量

  • E

    注重護(hù)理人員的訓(xùn)練及資歷要求

醫(yī)院護(hù)理管理的基本項(xiàng)目為

  • A

    領(lǐng)導(dǎo)

  • B

    合作

  • C

    整合

  • D

    促進(jìn)

  • E

    考評(píng)

管理的作用有

  • A

    保證組織運(yùn)行的秩序

  • B

    使用工作骨干

  • C

    保證組織的運(yùn)行效率

  • D

    提供溝通環(huán)境

  • E

    監(jiān)督作用

護(hù)理管理學(xué)的研究對(duì)象包括

  • A

    護(hù)理人力資源

  • B

    護(hù)理物資

  • C

    護(hù)理服務(wù)

  • D

    護(hù)理教學(xué)

  • E

    護(hù)理經(jīng)濟(jì)

下列關(guān)于作業(yè)活動(dòng)和管理活動(dòng)的敘述,正確的有

  • A

    組織既定目標(biāo)的達(dá)成通過(guò)作業(yè)活動(dòng)和管理活動(dòng)兩大部分進(jìn)行

  • B

    作業(yè)活動(dòng)是達(dá)到組織目標(biāo)的直接手段

  • C

    作業(yè)活動(dòng)是否能夠有效進(jìn)行需要管理活動(dòng)予以保障

  • D

    管理是促進(jìn)作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的手段和保證

  • E

    管理的優(yōu)劣決定組織的盛衰存亡

護(hù)理經(jīng)濟(jì)研究與管理實(shí)踐的內(nèi)容除多元化的護(hù)理需求,還包括

  • A

    多層次的護(hù)理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

  • B

    系統(tǒng)化的護(hù)理成本核算

  • C

    制度化的護(hù)理保險(xiǎn)形式

  • D

    綜合化的護(hù)理價(jià)值評(píng)價(jià)

  • E

    企業(yè)化的護(hù)理經(jīng)營(yíng)模式

  簡(jiǎn)述管理的概念所包括的層次。