人力資源管理
篩選結(jié)果 共找出94

管理方格理論不適用于

  • A

    業(yè)務(wù)員的招聘

  • B

    企業(yè)中高層管理者的選拔、評(píng)估

  • C

    組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整

  • D

    文化建設(shè)

管理溝通本質(zhì)上是

  • A

    待人處事

  • B

    診斷問題

  • C

    人的交際活動(dòng)

  • D

    處理突發(fā)事件

根據(jù)吉賽利的領(lǐng)導(dǎo)者理論,下列個(gè)人特性中不屬于能力特征的是

  • A

    洞察能力

  • B

    決斷能力

  • C

    才智

  • D

    首創(chuàng)精神

20世紀(jì)20~30年代有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的研究主要關(guān)注于領(lǐng)導(dǎo)者的

  • A

    特質(zhì)

  • B

    行為

  • C

    所處情景

  • D

    風(fēng)格

期望理論又稱作“效價(jià)手段-期望理論”,由——于1964年在《工作與激勵(lì)》中提出。

  • A

    維克托·弗魯姆

  • B

    保羅·赫塞

  • C

    羅伯特·布萊克

  • D

    簡(jiǎn)·穆頓

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論由德國(guó)心理學(xué)家()于1939年提出。

  • A

    勒溫

  • B

    盧因

  • C

    詹姆斯

  • D

    布蘭查德

領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別首先表現(xiàn)在

  • A

    權(quán)力來源

  • B

    活動(dòng)的過程

  • C

    主要管制方法

  • D

    目標(biāo)、結(jié)果

領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力影響力的特點(diǎn)是

  • A

    影響力廣泛而持久

  • B

    由外界賦予的影響力

  • C

    具有強(qiáng)迫性和不可抗拒性

  • D

    隨職位升高而增強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)者的含義包括

  • A

    領(lǐng)導(dǎo)者必須有追隨者

  • B

    領(lǐng)導(dǎo)者要有影響追隨者的能力,這種能力或力量包括正式的權(quán)力,也包括個(gè)人所擁有的影響力

  • C

    領(lǐng)導(dǎo)者的根本目的是領(lǐng)導(dǎo)人們情愿地而非被動(dòng)地、積極努力而非勉強(qiáng)地實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)

  • D

    領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力僅僅是一個(gè)指揮者

  • E

    領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備促進(jìn)本組織發(fā)展的戰(zhàn)略思維能力

領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論研究結(jié)果按“五大特質(zhì)”理論進(jìn)行概括,可歸納為

  • A

    內(nèi)向一外向

  • B

    合群性

  • C

    責(zé)任性

  • D

    情緒、情感的穩(wěn)定性

  • E

    開放性