人力資源管理
篩選結(jié)果 共找出94

激勵(lì)方法包括

  • A

    加薪、獎(jiǎng)金

  • B

    帶薪休假

  • C

    授權(quán)、晉升

  • D

    參與目標(biāo)設(shè)定和參與決策

  • E

    懲罰

授權(quán)的原則包括

  • A

    使用工作骨干

  • B

    組織在將權(quán)力向下延伸時(shí)必須有誠意

  • C

    組織必須承諾保持授權(quán)政策的一貫性

  • D

    組織在授權(quán)時(shí)必須做到系統(tǒng)和耐心

  • E

    組織還必須準(zhǔn)備增加培訓(xùn)方面的投入

決策實(shí)施步驟中的主要工作有

  • A

    制定具體計(jì)劃和措施

  • B

    確定所需的各種資源及配置

  • C

    分配具體任務(wù)

  • D

    建立工作報(bào)告制度并及時(shí)報(bào)告

  • E

    做好跟蹤決策和實(shí)施調(diào)整

下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)與管理的敘述,正確的有

  • A

    管理是執(zhí)行,是對某一計(jì)劃活動(dòng)過程的完成

  • B

    領(lǐng)導(dǎo)是為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)制定變革戰(zhàn)略,不斷推動(dòng)企業(yè)或組織進(jìn)行各種改革

  • C

    管理更注重事物的程序,領(lǐng)導(dǎo)更注重對人的影響和方向的指引

  • D

    對領(lǐng)導(dǎo)者,要求比管理者站得更高,看得更遠(yuǎn)

  • E

    如果把管理比喻為戰(zhàn)術(shù),領(lǐng)導(dǎo)則是戰(zhàn)略

德國心理學(xué)家勒溫把領(lǐng)導(dǎo)者的工作作風(fēng)分為

  • A

    專制型

  • B

    民主型

  • C

    放任型

  • D

    責(zé)任型

  • E

    貧乏型

下列哪些結(jié)構(gòu)因素會(huì)增大產(chǎn)生沖突的可能性?

  • A

    團(tuán)體越大

  • B

    成員的工作越專門化

  • C

    團(tuán)體成員年紀(jì)越輕

  • D

    人員流動(dòng)性越大

  • E

    組織中各部門、各小組的目標(biāo)越多

比較著名的特征領(lǐng)導(dǎo)理論的研究成果包括

  • A

    鮑莫爾的領(lǐng)導(dǎo)者理論

  • B

    吉賽利的領(lǐng)導(dǎo)者理論

  • C

    皮奧特雛斯基和羅克的領(lǐng)導(dǎo)者理論

  • D

    勒溫的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論

  • E

    羅伯特·布幕克和簡·穆頓的管理方格理論

領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來自

  • A

    職位權(quán)力

  • B

    個(gè)人的品質(zhì)

  • C

    專長力

  • D

    個(gè)人的魅力

  • E

    個(gè)人的資歷

管理溝通是指為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),管理者有目的地交流

  • A

    觀點(diǎn)

  • B

    信息

  • C

    情報(bào)

  • D

    意見

  • E

    情感(包括想法、感情和情緒)

根據(jù)吉賽利的領(lǐng)導(dǎo)者理論,下列個(gè)人特性中屬于激勵(lì)特征的有

  • A

    事業(yè)心

  • B

    自我實(shí)現(xiàn)欲

  • C

    安全的需求少

  • D

    不要高額金錢報(bào)酬

  • E

    權(quán)力需要高