人力資源管理
篩選結(jié)果 共找出1722題

( )是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)對主、客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平。

  • A

    戰(zhàn)略目標(biāo)

  • B

    戰(zhàn)略方針

  • C

    戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)

  • D

    戰(zhàn)略重點

具有階段性、針對性、靈活性、具體性、多重性等特點的經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容是 ( )

  • A

    戰(zhàn)略方針

  • B

    戰(zhàn)略對策

  • C

    戰(zhàn)略目標(biāo)

  • D

    戰(zhàn)略重點

企業(yè)核心能力理論具有的特點有( )

  • A

    延展性

  • B

    增值性

  • C

    選擇性

  • D

    差異性

  • E

    獨特性

在波特競爭戰(zhàn)略理論中，共同決定行業(yè)競爭強(qiáng)度和產(chǎn)業(yè)利潤率的競爭力量包括( )

  • A

    行業(yè)中現(xiàn)有的競爭者

  • B

    潛在的進(jìn)入者

  • C

    替代品的生產(chǎn)者

  • D

    資源的供應(yīng)者

  • E

    產(chǎn)品的購買者

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容除了戰(zhàn)略思想外，還包括( )

  • A

    戰(zhàn)略目標(biāo)

  • B

    戰(zhàn)略重點

  • C

    戰(zhàn)略方針

  • D

    戰(zhàn)略階段

  • E

    戰(zhàn)略對策

戰(zhàn)略控制的步驟包括 ( )

  • A

    明確戰(zhàn)略方

  • B

    確定控制標(biāo)準(zhǔn)

  • C

    檢查實施、衡量成效、尋找偏差

  • D

    分析原因、采取措施、糾正偏差

  • E

    繼續(xù)實施、完成戰(zhàn)略目標(biāo)

　　試述組織變革的動因和發(fā)展方向。

戰(zhàn)略方針可分為 ( )

  • A

    綜合性方針

  • B

    目的性方針

  • C

    手段性方針

  • D

    單項性方針

  • E

    多項性方針

　　我國北方某公司原來是一個生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品品種比較單一、市場需求比較穩(wěn)定的中小型企業(yè)。近年來，它陸續(xù)收購了許多小公司，規(guī)模急劇擴(kuò)大，而內(nèi)部管理卻十分混亂。于是公司總經(jīng)理下定決.心進(jìn)行企業(yè)改革，其重大舉措之一就是重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，具體內(nèi)容包括：　　(1)在公司內(nèi)按產(chǎn)業(yè)組建了3個分公司?！　?2)總公司是獨立法人，而各分公司則不是，它們不能注冊登記?！　?3)在總公司按專業(yè)化管理要求設(shè)立了人事、財務(wù)等職能部門。　　(4)各分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營，獨立核算。各分公司之間的關(guān)系是商品交換關(guān)系?！　?5)各分公司均按專業(yè)化管理要求，設(shè)立人事、財務(wù)等職能部門，有自己的工廠。每一分公司都設(shè)有1名經(jīng)理和1～2名副經(jīng)理?！　栴}：(1)你認(rèn)為該公司設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)屬于哪種類型?請繪制出該公司的組織結(jié)構(gòu)圖?！　?2)該公司的組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)缺點，適用什么范圍?　　(3)該公司在選用這種組織結(jié)構(gòu)時應(yīng)注意哪些問題?

進(jìn)行戰(zhàn)略控制，可以有不同的控制方式其中屬于直接控制類型的有 ( )

  • A

    成本控制

  • B

    成果控制

  • C

    權(quán)力控制

  • D

    人員控制

  • E

    具體活動的控制