人力資源管理
篩選結(jié)果 共找出1722題

 直線結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論包括( )

  • A

    戰(zhàn)略同盟理論

  • B

    企業(yè)核心能力理論

  • C

    戰(zhàn)略再造理論

  • D

    知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論

  • E

    資源再配置理論

(11年真題)JMB企業(yè)是一家始建于上個世紀(jì)80年代中期，主要生產(chǎn)面粉的中型企業(yè)。該企業(yè)投產(chǎn)后建立了如下的組織結(jié)構(gòu)：一是按集中統(tǒng)一原則設(shè)置直線行政領(lǐng)導(dǎo)者，如廠長、車間主任和班組長等。行政領(lǐng)導(dǎo)者時直屬下級有直接指揮權(quán);另外，又按專業(yè)化分工原則設(shè)置了各級職能部門。職能部門的管理人員作為直線指揮人員的參謀和助手，只對下一級機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，而沒有直接指揮權(quán)?！　∮捎谠撈髽I(yè)實行了與管理目標(biāo)和計劃相連應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并在隨后的發(fā)展中適時調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)營得到不斷改善。　　問題：(1)JMB企業(yè)實行的是一種什么樣的組織結(jié)構(gòu)?請畫出該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。　　(2)JMB的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有何優(yōu)點(diǎn)?

安索夫認(rèn)為，根據(jù)環(huán)境風(fēng)險度不同，可把環(huán)境劃分為 ( )

  • A

    穩(wěn)定環(huán)境

  • B

    活躍環(huán)境

  • C

    可測環(huán)境

  • D

    可探索環(huán)境

  • E

    極動蕩環(huán)境

案例背景：M公司成立于2003年，初期主營高檔房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年發(fā)展，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)已從單一的房地產(chǎn)開發(fā)拓展為以房地產(chǎn)為主，集娛樂、酒店、咨詢、汽車租賃與維修、百貨零售等業(yè)務(wù)于一體的多元化企業(yè)，員工也發(fā)展至1300余人。初創(chuàng)伊始，公司設(shè)立了財務(wù)、營銷、生產(chǎn)、人事、采購、研發(fā)等職能部門，管理權(quán)高度集中、統(tǒng)一指揮，各部門職責(zé)明確，各司其職，整個組織系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、高效。近年來，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬，與此同時，企業(yè)外部市場環(huán)境日趨復(fù)雜，公司組織管理遇到許多新問題。例如，各職能部門間由于分管的業(yè)務(wù)不同，考慮問題的出發(fā)點(diǎn)不一致，出現(xiàn)較多矛盾，既導(dǎo)致最高領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)調(diào)工作量加大，陷入日常事務(wù)之中，也使得公司對環(huán)境變化不能作出及時反應(yīng)，錯過了很多市場機(jī)遇。公司領(lǐng)導(dǎo)對上述問題十分困惑。問題：（1）M公司初創(chuàng)階段的組織結(jié)構(gòu)屬于哪種組織結(jié)構(gòu)形式？（3分）（2）針對M公司的管理現(xiàn)狀，你認(rèn)為該公司更適合采用哪種組織結(jié)構(gòu)形式？這種結(jié)構(gòu)與原有結(jié)構(gòu)相比，具備什么特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)？（12分）

(12年真題)企業(yè)核心能力理論中，核心能力的特點(diǎn)包括 ( )

  • A

    及時性

  • B

    目的性

  • C

    延展性

  • D

    增值性

  • E

    獨(dú)特性

   (09年真題)董事會

企業(yè)戰(zhàn)略家的主要職責(zé)是( )

  • A

    擔(dān)任企業(yè)參謀

  • B

    制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

  • C

    提供戰(zhàn)略咨詢

  • D

    從事具體管理業(yè)務(wù)

  • E

    組織戰(zhàn)略實施

事業(yè)部結(jié)構(gòu)是一種以分權(quán)為基本特征的組織結(jié)構(gòu)，它把企業(yè)的經(jīng)營活動按產(chǎn)品或地區(qū)加以劃分，成立各個經(jīng)營單位，即事業(yè)部。事業(yè)部在財務(wù)上向總公司負(fù)責(zé)，內(nèi)部實現(xiàn)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并擁有相應(yīng)的獨(dú)立經(jīng)營的自主權(quán)。簡述事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)與其他組織結(jié)構(gòu)相比具有的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系包括( )

  • A

    經(jīng)營單位戰(zhàn)略

  • B

    總體經(jīng)營戰(zhàn)略

  • C

    產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略

  • D

    無形資本經(jīng)營戰(zhàn)略

  • E

    職能戰(zhàn)略