人力資源管理
篩選結(jié)果 共找出80

簡(jiǎn)述麥克利蘭的人的基本社會(huì)需要的內(nèi)容。

簡(jiǎn)述波特—?jiǎng)诶漳J降闹饕獌?nèi)容。

正強(qiáng)化

激勵(lì)

結(jié)合實(shí)際,試述強(qiáng)化在作用差異標(biāo)準(zhǔn)下的類型。

激勵(lì)模式

簡(jiǎn)述雙因素理論的內(nèi)容。

簡(jiǎn)述強(qiáng)化的原則。

案例:捷利公司是一家民營(yíng)制鞋企業(yè),公司張總經(jīng)理通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)激勵(lì)理論,受到很大啟發(fā),并著手付諸實(shí)踐。他賦予下屬員工更多的工作和責(zé)任,試圖通過(guò)贊揚(yáng)和賞識(shí)來(lái)激勵(lì)下屬員工。結(jié)果事與愿違,員工的積極性非但沒(méi)有提高,反而對(duì)張總經(jīng)理的做法強(qiáng)烈不滿,認(rèn)為他是在利用詭計(jì)來(lái)剝削員工。請(qǐng)根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,分析張總經(jīng)理做法失敗的原因并提出對(duì)策建議。

簡(jiǎn)述期望理論的內(nèi)容。