人力資源管理
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單件小批量生產(chǎn)企業(yè)制定勞動定額時應采用( )

  • A

    經(jīng)驗估工法

  • B

    統(tǒng)計分析法

  • C

    類推比較法

  • D

    工時測定法

　　與機遇失之交臂　　在當夸世界彩色膠片市場上，有美國柯達和日本富士兩家公司在爭雄。富士公司自1984年取得“第23屆奧運會專用膠卷”特權后，目前以更加咄咄逼人的態(tài)勢，決心與柯速爭奪世界上的每一個顧客，柯達的霸主地位受到嚴重的挑戰(zhàn)。而在上世紀70年代，柯達曾壟斷了彩色膠片市場的90%?！　≈钡?0年代中期，日本富士公司的產(chǎn)品大部分在國內(nèi)市場銷售，占日奉市場銷售量的80%。柯達很快發(fā)現(xiàn)，日本人對商品普遍存在重價不重質的傾向。于是制定了高價策略打響牌子，保護名譽，進而與富士競爭的戰(zhàn)略。他們在日本發(fā)展了交易合資企業(yè)，專門以高出富士1/2的價格推銷柯達膠片，又花了7000多萬美元在日本組建了照片精加工試驗室和開發(fā)研究所，推出膠片彩色結構更富有日本特色的最新產(chǎn)品，全面地調整銷售服務和強化售后服務。經(jīng)過5年的努力和競爭，柯達終于進入日本市場，這也埋下了日后富士復仇的種子?！　?984年洛杉磯奧運會前夕，柯達公司的營業(yè)部主任、廣告部主任等高級員工曾十分自信地認為，依仗柯達的信譽，奧運會要選擇指定膠卷，非他莫屬。因而，他們面對體育場外各廠商的激烈奪標戰(zhàn)無動于衰，甚至認為花400萬美元在奧運會上做廣告有點冤枉。所以當奧委會派人來聯(lián)系時，柯達公司的官員們討價還價、盛氣凌人，還要求組委員降低贊助費。這樣，一晃半年就過去了?！　「皇抗境颂摱?，出價700萬美元，爭取到了奧運會指定彩色膠片的專用權。此后，富士公司傾盡壘力展開了強大的奧運攻勢，奧運會賽場周圍富士的標志鋪天蓋地，膠印的包裝紙換上了印有“奧運專用”字樣的新包裝，各比賽場館遍設服務中心，一天可沖洗13000次膠卷的設備和人力已準備就緒.準備在奧運會期間沖洗膠卷20萬個。承辦放大剪輯業(yè)務的網(wǎng)點到處可見，富士攝影展也連續(xù)舉行。富士公司的負責人表示，要讓參加奧運會的各國運動員、觀眾能在奧運會上時時處處都能看到富士標志。　　富士公司強大的宣傳攻勢，給柯達帶來了巨大的沖擊，銷售量的銳減，利潤的大幅度下降，也引起了整個柯迭公司的震驚，于是公司立即召開董事會研究對策。會上，一些董事指責營業(yè)部主任和廣告部主任缺乏戰(zhàn)略眼光，貽誤戰(zhàn)機，致使柯達陷入被動。廣告部主任為此而被撤職。董事會還采取緊急措施，撥款1000萬美元大做廣告，并在美國各地公路邊樹起了巨幅廣告牌，以圖亡羊補牢，挽回損失。該公司還聘請世界著名運動員大做廣告，并主動資助美國奧委會和運動員，贈給300名美國運動員每人一架特別“柯達”照相機。這些舉措，對挽回柯達經(jīng)濟和名譽上的損失，起到了一定的補救作用。但畢竟良機已失，為時已晚。自此，世界膠卷市場上柯達獨步江湖的昔日風采已不可能重現(xiàn)，世界膠卷市場開始了柯達、富士兩雄爭霸的新時代?！　「鶕?jù)上述案例，請回答以下問題：　　(7)富士公司舉辦攝影展屬于 ( )　　A.人員推銷 B.廣告　　C.營業(yè)推廣 D.公共關系

勞動定額有兩種基本表現(xiàn)形式：時間定額和產(chǎn)量定額。一般來講，兩者之間的關系為( )

  • A

    相等關系

  • B

    倒數(shù)關系

  • C

    不存在關系

  • D

    正比例關系

　　試以實例說明如何運用企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對照分析法進行戰(zhàn)略環(huán)境的綜合分析。

(08年真題)采用大規(guī)模流水生產(chǎn)組織形式的家電企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時應采取 ( )

  • A

    線性規(guī)劃法

  • B

    反工藝順序法

  • C

    網(wǎng)絡計劃技術

  • D

    優(yōu)先排序法

　　與機遇失之交臂　　在當夸世界彩色膠片市場上，有美國柯達和日本富士兩家公司在爭雄。富士公司自1984年取得“第23屆奧運會專用膠卷”特權后，目前以更加咄咄逼人的態(tài)勢，決心與柯速爭奪世界上的每一個顧客，柯達的霸主地位受到嚴重的挑戰(zhàn)。而在上世紀70年代，柯達曾壟斷了彩色膠片市場的90%。　　直到80年代中期，日本富士公司的產(chǎn)品大部分在國內(nèi)市場銷售，占日奉市場銷售量的80%?？逻_很快發(fā)現(xiàn)，日本人對商品普遍存在重價不重質的傾向。于是制定了高價策略打響牌子，保護名譽，進而與富士競爭的戰(zhàn)略。他們在日本發(fā)展了交易合資企業(yè)，專門以高出富士1/2的價格推銷柯達膠片，又花了7000多萬美元在日本組建了照片精加工試驗室和開發(fā)研究所，推出膠片彩色結構更富有日本特色的最新產(chǎn)品，全面地調整銷售服務和強化售后服務。經(jīng)過5年的努力和競爭，柯達終于進入日本市場，這也埋下了日后富士復仇的種子?！　?984年洛杉磯奧運會前夕，柯達公司的營業(yè)部主任、廣告部主任等高級員工曾十分自信地認為，依仗柯達的信譽，奧運會要選擇指定膠卷，非他莫屬。因而，他們面對體育場外各廠商的激烈奪標戰(zhàn)無動于衰，甚至認為花400萬美元在奧運會上做廣告有點冤枉。所以當奧委會派人來聯(lián)系時，柯達公司的官員們討價還價、盛氣凌人，還要求組委員降低贊助費。這樣，一晃半年就過去了?！　「皇抗境颂摱耄鰞r700萬美元，爭取到了奧運會指定彩色膠片的專用權。此后，富士公司傾盡壘力展開了強大的奧運攻勢，奧運會賽場周圍富士的標志鋪天蓋地，膠印的包裝紙換上了印有“奧運專用”字樣的新包裝，各比賽場館遍設服務中心，一天可沖洗13000次膠卷的設備和人力已準備就緒.準備在奧運會期間沖洗膠卷20萬個。承辦放大剪輯業(yè)務的網(wǎng)點到處可見，富士攝影展也連續(xù)舉行。富士公司的負責人表示，要讓參加奧運會的各國運動員、觀眾能在奧運會上時時處處都能看到富士標志。　　富士公司強大的宣傳攻勢，給柯達帶來了巨大的沖擊，銷售量的銳減，利潤的大幅度下降，也引起了整個柯迭公司的震驚，于是公司立即召開董事會研究對策。會上，一些董事指責營業(yè)部主任和廣告部主任缺乏戰(zhàn)略眼光，貽誤戰(zhàn)機，致使柯達陷入被動。廣告部主任為此而被撤職。董事會還采取緊急措施，撥款1000萬美元大做廣告，并在美國各地公路邊樹起了巨幅廣告牌，以圖亡羊補牢，挽回損失。該公司還聘請世界著名運動員大做廣告，并主動資助美國奧委會和運動員，贈給300名美國運動員每人一架特別“柯達”照相機。這些舉措，對挽回柯達經(jīng)濟和名譽上的損失，起到了一定的補救作用。但畢竟良機已失，為時已晚。自此，世界膠卷市場上柯達獨步江湖的昔日風采已不可能重現(xiàn)，世界膠卷市場開始了柯達、富士兩雄爭霸的新時代?！　「鶕?jù)上述案例，請回答以下問題：　　(8)董事會的決策一般是 ( )　　A.人員推銷 B.廣告　　C.營業(yè)推廣 D.公共關系

適時生產(chǎn)方式(JIT)是20世紀70年代初首先由一家( )公司提出的。

  • A

    美國

  • B

    英國

  • C

    日本

  • D

    法國

　　戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析

生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的( )

  • A

    補充計劃

  • B

    具體執(zhí)行計劃

  • C

    下級計劃

  • D

    基礎計劃

　　與機遇失之交臂　　在當夸世界彩色膠片市場上，有美國柯達和日本富士兩家公司在爭雄。富士公司自1984年取得“第23屆奧運會專用膠卷”特權后，目前以更加咄咄逼人的態(tài)勢，決心與柯速爭奪世界上的每一個顧客，柯達的霸主地位受到嚴重的挑戰(zhàn)。而在上世紀70年代，柯達曾壟斷了彩色膠片市場的90%。　　直到80年代中期，日本富士公司的產(chǎn)品大部分在國內(nèi)市場銷售，占日奉市場銷售量的80%。柯達很快發(fā)現(xiàn)，日本人對商品普遍存在重價不重質的傾向。于是制定了高價策略打響牌子，保護名譽，進而與富士競爭的戰(zhàn)略。他們在日本發(fā)展了交易合資企業(yè)，專門以高出富士1/2的價格推銷柯達膠片，又花了7000多萬美元在日本組建了照片精加工試驗室和開發(fā)研究所，推出膠片彩色結構更富有日本特色的最新產(chǎn)品，全面地調整銷售服務和強化售后服務。經(jīng)過5年的努力和競爭，柯達終于進入日本市場，這也埋下了日后富士復仇的種子?！　?984年洛杉磯奧運會前夕，柯達公司的營業(yè)部主任、廣告部主任等高級員工曾十分自信地認為，依仗柯達的信譽，奧運會要選擇指定膠卷，非他莫屬。因而，他們面對體育場外各廠商的激烈奪標戰(zhàn)無動于衰，甚至認為花400萬美元在奧運會上做廣告有點冤枉。所以當奧委會派人來聯(lián)系時，柯達公司的官員們討價還價、盛氣凌人，還要求組委員降低贊助費。這樣，一晃半年就過去了?！　「皇抗境颂摱?，出價700萬美元，爭取到了奧運會指定彩色膠片的專用權。此后，富士公司傾盡壘力展開了強大的奧運攻勢，奧運會賽場周圍富士的標志鋪天蓋地，膠印的包裝紙換上了印有“奧運專用”字樣的新包裝，各比賽場館遍設服務中心，一天可沖洗13000次膠卷的設備和人力已準備就緒.準備在奧運會期間沖洗膠卷20萬個。承辦放大剪輯業(yè)務的網(wǎng)點到處可見，富士攝影展也連續(xù)舉行。富士公司的負責人表示，要讓參加奧運會的各國運動員、觀眾能在奧運會上時時處處都能看到富士標志。　　富士公司強大的宣傳攻勢，給柯達帶來了巨大的沖擊，銷售量的銳減，利潤的大幅度下降，也引起了整個柯迭公司的震驚，于是公司立即召開董事會研究對策。會上，一些董事指責營業(yè)部主任和廣告部主任缺乏戰(zhàn)略眼光，貽誤戰(zhàn)機，致使柯達陷入被動。廣告部主任為此而被撤職。董事會還采取緊急措施，撥款1000萬美元大做廣告，并在美國各地公路邊樹起了巨幅廣告牌，以圖亡羊補牢，挽回損失。該公司還聘請世界著名運動員大做廣告，并主動資助美國奧委會和運動員，贈給300名美國運動員每人一架特別“柯達”照相機。這些舉措，對挽回柯達經(jīng)濟和名譽上的損失，起到了一定的補救作用。但畢竟良機已失，為時已晚。自此，世界膠卷市場上柯達獨步江湖的昔日風采已不可能重現(xiàn)，世界膠卷市場開始了柯達、富士兩雄爭霸的新時代。　　根據(jù)上述案例，請回答以下問題：　　(1)世界彩色膠卷市場最可能是 ( )　　A.完全競爭市場 B.壟斷競爭市場　　C.完全壟斷市場 D.都不是