人力資源管理
篩選結(jié)果 共找出1722題

采用大規(guī)模流水生產(chǎn)組織形式的家電企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)采取( )

  • A

    線性規(guī)劃法

  • B

    反工藝順序法

  • C

    網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

  • D

    優(yōu)先排序法

簡(jiǎn)述企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研的必要性？

企業(yè)資源計(jì)劃是20世紀(jì)90年代初由美國(guó)企業(yè)在以下哪種生產(chǎn)運(yùn)作管理方式基礎(chǔ)上發(fā)展起來的？( )

  • A

    MRP

  • B

    MRPII

  • C

    JIT

  • D

    TQM

　　與機(jī)遇失之交臂　　在當(dāng)夸世界彩色膠片市場(chǎng)上，有美國(guó)柯達(dá)和日本富士?jī)杉夜驹跔?zhēng)雄。富士公司自1984年取得“第23屆奧運(yùn)會(huì)專用膠卷”特權(quán)后，目前以更加咄咄逼人的態(tài)勢(shì)，決心與柯速爭(zhēng)奪世界上的每一個(gè)顧客，柯達(dá)的霸主地位受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。而在上世紀(jì)70年代，柯達(dá)曾壟斷了彩色膠片市場(chǎng)的90%?！　≈钡?0年代中期，日本富士公司的產(chǎn)品大部分在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，占日奉市場(chǎng)銷售量的80%?？逻_(dá)很快發(fā)現(xiàn)，日本人對(duì)商品普遍存在重價(jià)不重質(zhì)的傾向。于是制定了高價(jià)策略打響牌子，保護(hù)名譽(yù)，進(jìn)而與富士競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。他們?cè)谌毡景l(fā)展了交易合資企業(yè)，專門以高出富士1/2的價(jià)格推銷柯達(dá)膠片，又花了7000多萬美元在日本組建了照片精加工試驗(yàn)室和開發(fā)研究所，推出膠片彩色結(jié)構(gòu)更富有日本特色的最新產(chǎn)品，全面地調(diào)整銷售服務(wù)和強(qiáng)化售后服務(wù)。經(jīng)過5年的努力和競(jìng)爭(zhēng)，柯達(dá)終于進(jìn)入日本市場(chǎng)，這也埋下了日后富士復(fù)仇的種子?！　?984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)前夕，柯達(dá)公司的營(yíng)業(yè)部主任、廣告部主任等高級(jí)員工曾十分自信地認(rèn)為，依仗柯達(dá)的信譽(yù)，奧運(yùn)會(huì)要選擇指定膠卷，非他莫屬。因而，他們面對(duì)體育場(chǎng)外各廠商的激烈奪標(biāo)戰(zhàn)無動(dòng)于衰，甚至認(rèn)為花400萬美元在奧運(yùn)會(huì)上做廣告有點(diǎn)冤枉。所以當(dāng)奧委會(huì)派人來聯(lián)系時(shí)，柯達(dá)公司的官員們討價(jià)還價(jià)、盛氣凌人，還要求組委員降低贊助費(fèi)。這樣，一晃半年就過去了。　　富士公司乘虛而入，出價(jià)700萬美元，爭(zhēng)取到了奧運(yùn)會(huì)指定彩色膠片的專用權(quán)。此后，富士公司傾盡壘力展開了強(qiáng)大的奧運(yùn)攻勢(shì)，奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)周圍富士的標(biāo)志鋪天蓋地，膠印的包裝紙換上了印有“奧運(yùn)專用”字樣的新包裝，各比賽場(chǎng)館遍設(shè)服務(wù)中心，一天可沖洗13000次膠卷的設(shè)備和人力已準(zhǔn)備就緒.準(zhǔn)備在奧運(yùn)會(huì)期間沖洗膠卷20萬個(gè)。承辦放大剪輯業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)到處可見，富士攝影展也連續(xù)舉行。富士公司的負(fù)責(zé)人表示，要讓參加奧運(yùn)會(huì)的各國(guó)運(yùn)動(dòng)員、觀眾能在奧運(yùn)會(huì)上時(shí)時(shí)處處都能看到富士標(biāo)志?！　「皇抗緩?qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，給柯達(dá)帶來了巨大的沖擊，銷售量的銳減，利潤(rùn)的大幅度下降，也引起了整個(gè)柯迭公司的震驚，于是公司立即召開董事會(huì)研究對(duì)策。會(huì)上，一些董事指責(zé)營(yíng)業(yè)部主任和廣告部主任缺乏戰(zhàn)略眼光，貽誤戰(zhàn)機(jī)，致使柯達(dá)陷入被動(dòng)。廣告部主任為此而被撤職。董事會(huì)還采取緊急措施，撥款1000萬美元大做廣告，并在美國(guó)各地公路邊樹起了巨幅廣告牌，以圖亡羊補(bǔ)牢，挽回?fù)p失。該公司還聘請(qǐng)世界著名運(yùn)動(dòng)員大做廣告，并主動(dòng)資助美國(guó)奧委會(huì)和運(yùn)動(dòng)員，贈(zèng)給300名美國(guó)運(yùn)動(dòng)員每人一架特別“柯達(dá)”照相機(jī)。這些舉措，對(duì)挽回柯達(dá)經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失，起到了一定的補(bǔ)救作用。但畢竟良機(jī)已失，為時(shí)已晚。自此，世界膠卷市場(chǎng)上柯達(dá)獨(dú)步江湖的昔日風(fēng)采已不可能重現(xiàn)，世界膠卷市場(chǎng)開始了柯達(dá)、富士?jī)尚蹱?zhēng)霸的新時(shí)代?！　「鶕?jù)上述案例，請(qǐng)回答以下問題：　　(5)柯達(dá)公司在進(jìn)入日本市場(chǎng)時(shí)采用富有日本特色的包裝，屬于產(chǎn)品整體概念中的 ( )　　A.核心產(chǎn)品 B.形式產(chǎn)品　　C.延伸產(chǎn)品 D.都不是

制藥企業(yè)的生產(chǎn)過程具有高度連續(xù)性，當(dāng)系統(tǒng)停止生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)需要清理容器，而后才能生產(chǎn)另一種產(chǎn)品，因此生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃關(guān)鍵是決定原料端的投入。適合該企業(yè)采用的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法使( )

  • A

    反工藝順序法

  • B

    線性規(guī)劃法

  • C

    網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

  • D

    投入產(chǎn)出法

背景資料：W電腦公司曾是叱咤電腦行業(yè)，年?duì)I業(yè)額達(dá)30億美元，擁有3.1萬多員工的著名大公司。但是，在1990年該公司創(chuàng)始人W先生去世前，公司已停發(fā)股息紅利，股票價(jià)格也一降再降。直至W先生去世后，公司負(fù)債高達(dá)9300萬美元。最終宣布破產(chǎn)。W電腦公司為何由一個(gè)著名企業(yè)最終破產(chǎn)了呢？1986年，W先生委任其36歲的兒子為該公司總裁。此舉首先氣走了跟隨他長(zhǎng)達(dá)20年的銷售能手，隨后又有多名骨干辭職，使其管理元?dú)獯髠?。該公司多名管理人員所以選擇離開，主要因?yàn)樵谒麄兛磥恚琖先生的兒子根本不知道公司發(fā)生了什么。尤其是當(dāng)公司已經(jīng)出現(xiàn)敗象時(shí)，他還大談如何改進(jìn)管理，令董事會(huì)大失所望。公司的狀況也由此從不佳變?yōu)閻毫?。W電腦公司上個(gè)世紀(jì)六十年代不斷推出新產(chǎn)品，七十年代又推出辦公室用電腦，創(chuàng)下辦公自動(dòng)化的新紀(jì)錄。然而，隨著個(gè)人用電腦銷勢(shì)漸旺，W先生看不清，跟不上電腦行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，仍以中型電腦為主攻方向，結(jié)果逐漸失掉了市場(chǎng)?？蛻魪氖褂梅奖愠霭l(fā)，要求廠家保證電腦具有某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便在不同機(jī)種和資料處理系統(tǒng)之間易于交換和交互操作。許多公司都順應(yīng)這一潮流紛紛推出能與其他微機(jī)相容的個(gè)人電腦。而W電腦公司卻固執(zhí)己見，仍堅(jiān)持發(fā)展高價(jià)且不能與其他電腦兼容的產(chǎn)品。這種做法一方面無法吸引新客戶，另一方面由于獨(dú)立開發(fā)新產(chǎn)品成本高致使產(chǎn)品及售后服務(wù)索價(jià)高，引起老客戶不滿轉(zhuǎn)而使用其他產(chǎn)品。問題：（1）你認(rèn)為導(dǎo)致W電腦公司衰敗的致命原因有哪些？（2）假如你是W先生，應(yīng)當(dāng)怎樣經(jīng)營(yíng)你的公司？

在庫(kù)存控制中，每次物資出庫(kù)時(shí)都要盤點(diǎn)剩余物資的是 ( )

  • A

    ABC控制法

  • B

    定期庫(kù)存控制法

  • C

    定量庫(kù)存控制法

  • D

    經(jīng)濟(jì)批量法

　　簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)研的目的。

ERP指的是 ( )

  • A

    企業(yè)資源計(jì)劃

  • B

    物料需求計(jì)劃

  • C

    準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)

  • D

    制造資源計(jì)劃

國(guó)內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、法律、社會(huì)、文化、教育、科學(xué)技術(shù)、物質(zhì)資源等環(huán)境因素與企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)系密切，某些因素的變化可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略離不開對(duì)其外部環(huán)境的調(diào)研和分析。簡(jiǎn)述企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研的一般內(nèi)容。