人力資源管理
篩選結(jié)果 共找出1722題

合理組織勞動(dòng)的重要依據(jù)是 ( )

  • A

    企業(yè)定員

  • B

    勞動(dòng)定額

  • C

    勞動(dòng)組織

  • D

    工作輪班

　　企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照分析法：

當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、零件、工序多的情況下，制定勞動(dòng)定額更為適宜的方法是 ( )

  • A

    經(jīng)驗(yàn)估工法

  • B

    統(tǒng)計(jì)分析法

  • C

    類推比較法

  • D

    定額標(biāo)準(zhǔn)資料法

　　波士頓矩陣分析法

石油化工、制藥等裝置型生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)過程是高度連續(xù)的，此類企業(yè)在決定最優(yōu)生產(chǎn)批量和加工時(shí)間間隔應(yīng)采取( )

  • A

    經(jīng)濟(jì)批量法

  • B

    反工藝順序法

  • C

    網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

  • D

    線性規(guī)劃法

　　與機(jī)遇失之交臂　　在當(dāng)夸世界彩色膠片市場上，有美國柯達(dá)和日本富士兩家公司在爭雄。富士公司自1984年取得“第23屆奧運(yùn)會(huì)專用膠卷”特權(quán)后，目前以更加咄咄逼人的態(tài)勢，決心與柯速爭奪世界上的每一個(gè)顧客，柯達(dá)的霸主地位受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。而在上世紀(jì)70年代，柯達(dá)曾壟斷了彩色膠片市場的90%?！　≈钡?0年代中期，日本富士公司的產(chǎn)品大部分在國內(nèi)市場銷售，占日奉市場銷售量的80%。柯達(dá)很快發(fā)現(xiàn)，日本人對(duì)商品普遍存在重價(jià)不重質(zhì)的傾向。于是制定了高價(jià)策略打響牌子，保護(hù)名譽(yù)，進(jìn)而與富士競爭的戰(zhàn)略。他們在日本發(fā)展了交易合資企業(yè)，專門以高出富士1/2的價(jià)格推銷柯達(dá)膠片，又花了7000多萬美元在日本組建了照片精加工試驗(yàn)室和開發(fā)研究所，推出膠片彩色結(jié)構(gòu)更富有日本特色的最新產(chǎn)品，全面地調(diào)整銷售服務(wù)和強(qiáng)化售后服務(wù)。經(jīng)過5年的努力和競爭，柯達(dá)終于進(jìn)入日本市場，這也埋下了日后富士復(fù)仇的種子。　　1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)前夕，柯達(dá)公司的營業(yè)部主任、廣告部主任等高級(jí)員工曾十分自信地認(rèn)為，依仗柯達(dá)的信譽(yù)，奧運(yùn)會(huì)要選擇指定膠卷，非他莫屬。因而，他們面對(duì)體育場外各廠商的激烈奪標(biāo)戰(zhàn)無動(dòng)于衰，甚至認(rèn)為花400萬美元在奧運(yùn)會(huì)上做廣告有點(diǎn)冤枉。所以當(dāng)奧委會(huì)派人來聯(lián)系時(shí)，柯達(dá)公司的官員們討價(jià)還價(jià)、盛氣凌人，還要求組委員降低贊助費(fèi)。這樣，一晃半年就過去了?！　「皇抗境颂摱?，出價(jià)700萬美元，爭取到了奧運(yùn)會(huì)指定彩色膠片的專用權(quán)。此后，富士公司傾盡壘力展開了強(qiáng)大的奧運(yùn)攻勢，奧運(yùn)會(huì)賽場周圍富士的標(biāo)志鋪天蓋地，膠印的包裝紙換上了印有“奧運(yùn)專用”字樣的新包裝，各比賽場館遍設(shè)服務(wù)中心，一天可沖洗13000次膠卷的設(shè)備和人力已準(zhǔn)備就緒.準(zhǔn)備在奧運(yùn)會(huì)期間沖洗膠卷20萬個(gè)。承辦放大剪輯業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)到處可見，富士攝影展也連續(xù)舉行。富士公司的負(fù)責(zé)人表示，要讓參加奧運(yùn)會(huì)的各國運(yùn)動(dòng)員、觀眾能在奧運(yùn)會(huì)上時(shí)時(shí)處處都能看到富士標(biāo)志?！　「皇抗緩?qiáng)大的宣傳攻勢，給柯達(dá)帶來了巨大的沖擊，銷售量的銳減，利潤的大幅度下降，也引起了整個(gè)柯迭公司的震驚，于是公司立即召開董事會(huì)研究對(duì)策。會(huì)上，一些董事指責(zé)營業(yè)部主任和廣告部主任缺乏戰(zhàn)略眼光，貽誤戰(zhàn)機(jī)，致使柯達(dá)陷入被動(dòng)。廣告部主任為此而被撤職。董事會(huì)還采取緊急措施，撥款1000萬美元大做廣告，并在美國各地公路邊樹起了巨幅廣告牌，以圖亡羊補(bǔ)牢，挽回?fù)p失。該公司還聘請(qǐng)世界著名運(yùn)動(dòng)員大做廣告，并主動(dòng)資助美國奧委會(huì)和運(yùn)動(dòng)員，贈(zèng)給300名美國運(yùn)動(dòng)員每人一架特別“柯達(dá)”照相機(jī)。這些舉措，對(duì)挽回柯達(dá)經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失，起到了一定的補(bǔ)救作用。但畢竟良機(jī)已失，為時(shí)已晚。自此，世界膠卷市場上柯達(dá)獨(dú)步江湖的昔日風(fēng)采已不可能重現(xiàn)，世界膠卷市場開始了柯達(dá)、富士兩雄爭霸的新時(shí)代?！　「鶕?jù)上述案例，請(qǐng)回答以下問題：　　(6)柯達(dá)公司和富士公司的組織結(jié)構(gòu)形式可能是 ( )　　A.直線制 B.職能制　　C.直線職能制 D.事業(yè)部制

(10年真題)企業(yè)資源計(jì)劃是20世紀(jì)90年代初由美國企業(yè)在以下哪種生產(chǎn)運(yùn)作管理方式基礎(chǔ)上發(fā)展起來的? ( )

  • A

    MRP

  • B

    MRPⅡ

  • C

    JIT

  • D

    TQM

案例背景：某企業(yè)原來一直生產(chǎn)面包系列產(chǎn)品，后來又根據(jù)市場需求的變化，增加了方便面系列產(chǎn)品。經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營后，該企業(yè)想依據(jù)需求增長率和相對(duì)市場占有率兩個(gè)指標(biāo)對(duì)自己所處的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行綜合分析，并據(jù)此制定新的經(jīng)營戰(zhàn)略。但該企業(yè)相關(guān)部門不知該采用哪種綜合分析方法。問題：（1）假如你是一家咨詢公司的顧問，你應(yīng)建議該企業(yè)采用哪種戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析方法？（5分）（2）假如該企業(yè)采用了你所建議的分析方法，分別對(duì)面包和方便面兩種系列產(chǎn)品進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，其中面包系列產(chǎn)品處于“現(xiàn)金牛區(qū)”，而方便面系列產(chǎn)品處于“明星區(qū)”。你應(yīng)對(duì)該企業(yè)提出怎樣的建議？（10分）

設(shè)備投資回收期的計(jì)算公式為( )

  • A

    設(shè)備投資回收期=設(shè)備投資費(fèi)/采用新設(shè)備后年節(jié)約額

  • B

    設(shè)備投資回收期=設(shè)備選購費(fèi)/采用新設(shè)備后年節(jié)約額

  • C

    設(shè)備投資回收期=設(shè)備投資費(fèi)/采用舊設(shè)備后年節(jié)約額

  • D

    以上說法都不正確

　　簡述競爭對(duì)手競爭能力調(diào)查的內(nèi)容。