人力資源管理
篩選結(jié)果 共找出1722題

涵蓋整個企業(yè)及其供應(yīng)鏈的新型管理方式是 ( )

  • A

    ERP

  • B

    JIT

  • C

    MRP

  • D

    MRPⅡ

　　市場需求分析的內(nèi)容包括哪些

(08年真題)某企業(yè)管理人員在制定勞動定額時，首先對該企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件進(jìn)行了分析，然后在挖掘生產(chǎn)潛力及操作合理化基礎(chǔ)上，采用實(shí)地觀測和分析研究的方法確定定額，此方法稱為( )

  • A

    經(jīng)驗(yàn)估工法

  • B

    工時測定法

  • C

    統(tǒng)計(jì)分析法

  • D

    類推比較法

　　(12年真題)簡述企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析的內(nèi)容。

20世紀(jì)70年代初，日本豐田汽車制造公司為了克服大量流水線生產(chǎn)的局限性，率先采用了一種生產(chǎn)運(yùn)作管理方式，以便能夠?qū)嵭卸嗥贩N、小批量生產(chǎn)，滿足顧客對產(chǎn)品種類、型號和顏色的多樣化需求，并保證及時交貨。這種生產(chǎn)運(yùn)作方式指的是( )

  • A

    物料需求計(jì)劃

  • B

    適時生產(chǎn)方式

  • C

    企業(yè)資源計(jì)劃

  • D

    設(shè)備綜合管理

　　麥肯錫矩陣分析法

下列選項(xiàng)有關(guān)計(jì)劃預(yù)防維修制度的說法有誤的是 ( )

  • A

    有些修理工作缺乏針對性

  • B

    有利于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患

  • C

    有利于提前做好修理準(zhǔn)備

  • D

    維修費(fèi)用較低

　 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析

在生產(chǎn)活動中，勞動對象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度連續(xù)不斷地通過各個工作地，按順序進(jìn)行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)組織形式叫做( )

  • A

    對象專業(yè)化生產(chǎn)

  • B

    非協(xié)同生產(chǎn)

  • C

    單件生產(chǎn)

  • D

    流水線生產(chǎn)

　　與機(jī)遇失之交臂　　在當(dāng)夸世界彩色膠片市場上，有美國柯達(dá)和日本富士兩家公司在爭雄。富士公司自1984年取得“第23屆奧運(yùn)會專用膠卷”特權(quán)后，目前以更加咄咄逼人的態(tài)勢，決心與柯速爭奪世界上的每一個顧客，柯達(dá)的霸主地位受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。而在上世紀(jì)70年代，柯達(dá)曾壟斷了彩色膠片市場的90%?！　≈钡?0年代中期，日本富士公司的產(chǎn)品大部分在國內(nèi)市場銷售，占日奉市場銷售量的80%。柯達(dá)很快發(fā)現(xiàn)，日本人對商品普遍存在重價不重質(zhì)的傾向。于是制定了高價策略打響牌子，保護(hù)名譽(yù)，進(jìn)而與富士競爭的戰(zhàn)略。他們在日本發(fā)展了交易合資企業(yè)，專門以高出富士1/2的價格推銷柯達(dá)膠片，又花了7000多萬美元在日本組建了照片精加工試驗(yàn)室和開發(fā)研究所，推出膠片彩色結(jié)構(gòu)更富有日本特色的最新產(chǎn)品，全面地調(diào)整銷售服務(wù)和強(qiáng)化售后服務(wù)。經(jīng)過5年的努力和競爭，柯達(dá)終于進(jìn)入日本市場，這也埋下了日后富士復(fù)仇的種子?！　?984年洛杉磯奧運(yùn)會前夕，柯達(dá)公司的營業(yè)部主任、廣告部主任等高級員工曾十分自信地認(rèn)為，依仗柯達(dá)的信譽(yù)，奧運(yùn)會要選擇指定膠卷，非他莫屬。因而，他們面對體育場外各廠商的激烈奪標(biāo)戰(zhàn)無動于衰，甚至認(rèn)為花400萬美元在奧運(yùn)會上做廣告有點(diǎn)冤枉。所以當(dāng)奧委會派人來聯(lián)系時，柯達(dá)公司的官員們討價還價、盛氣凌人，還要求組委員降低贊助費(fèi)。這樣，一晃半年就過去了?！　「皇抗境颂摱?，出價700萬美元，爭取到了奧運(yùn)會指定彩色膠片的專用權(quán)。此后，富士公司傾盡壘力展開了強(qiáng)大的奧運(yùn)攻勢，奧運(yùn)會賽場周圍富士的標(biāo)志鋪天蓋地，膠印的包裝紙換上了印有“奧運(yùn)專用”字樣的新包裝，各比賽場館遍設(shè)服務(wù)中心，一天可沖洗13000次膠卷的設(shè)備和人力已準(zhǔn)備就緒.準(zhǔn)備在奧運(yùn)會期間沖洗膠卷20萬個。承辦放大剪輯業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)到處可見，富士攝影展也連續(xù)舉行。富士公司的負(fù)責(zé)人表示，要讓參加奧運(yùn)會的各國運(yùn)動員、觀眾能在奧運(yùn)會上時時處處都能看到富士標(biāo)志?！　「皇抗緩?qiáng)大的宣傳攻勢，給柯達(dá)帶來了巨大的沖擊，銷售量的銳減，利潤的大幅度下降，也引起了整個柯迭公司的震驚，于是公司立即召開董事會研究對策。會上，一些董事指責(zé)營業(yè)部主任和廣告部主任缺乏戰(zhàn)略眼光，貽誤戰(zhàn)機(jī)，致使柯達(dá)陷入被動。廣告部主任為此而被撤職。董事會還采取緊急措施，撥款1000萬美元大做廣告，并在美國各地公路邊樹起了巨幅廣告牌，以圖亡羊補(bǔ)牢，挽回?fù)p失。該公司還聘請世界著名運(yùn)動員大做廣告，并主動資助美國奧委會和運(yùn)動員，贈給300名美國運(yùn)動員每人一架特別“柯達(dá)”照相機(jī)。這些舉措，對挽回柯達(dá)經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失，起到了一定的補(bǔ)救作用。但畢竟良機(jī)已失，為時已晚。自此，世界膠卷市場上柯達(dá)獨(dú)步江湖的昔日風(fēng)采已不可能重現(xiàn)，世界膠卷市場開始了柯達(dá)、富士兩雄爭霸的新時代?！　「鶕?jù)上述案例，請回答以下問題：　　(2)在日本市場上，膠卷的需求價格彈性是( )　　A.完全有彈性 B.富有彈性　　C.單位需求彈性 D.缺乏彈性