人力資源管理
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我國企業(yè)從20世紀(jì)50年代起就開始普遍推行的設(shè)備維修制度是 ( )

  • A

    全員生產(chǎn)維修制度

  • B

    計劃預(yù)防維修制度

  • C

    保養(yǎng)修理制度

  • D

    定期專人修理制度

　　試述企業(yè)市場需求分析的內(nèi)容。

對于單價較低，需用量比較穩(wěn)定，缺貨損失較大的庫存物資管理，應(yīng)當(dāng)采用( )

  • A

    定量庫存控制法

  • B

    定期庫存控制法

  • C

    周期檢查控制法

  • D

    ABC分析法

　　與機遇失之交臂　　在當(dāng)夸世界彩色膠片市場上，有美國柯達和日本富士兩家公司在爭雄。富士公司自1984年取得“第23屆奧運會專用膠卷”特權(quán)后，目前以更加咄咄逼人的態(tài)勢，決心與柯速爭奪世界上的每一個顧客，柯達的霸主地位受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。而在上世紀(jì)70年代，柯達曾壟斷了彩色膠片市場的90%。　　直到80年代中期，日本富士公司的產(chǎn)品大部分在國內(nèi)市場銷售，占日奉市場銷售量的80%。柯達很快發(fā)現(xiàn)，日本人對商品普遍存在重價不重質(zhì)的傾向。于是制定了高價策略打響牌子，保護名譽，進而與富士競爭的戰(zhàn)略。他們在日本發(fā)展了交易合資企業(yè)，專門以高出富士1/2的價格推銷柯達膠片，又花了7000多萬美元在日本組建了照片精加工試驗室和開發(fā)研究所，推出膠片彩色結(jié)構(gòu)更富有日本特色的最新產(chǎn)品，全面地調(diào)整銷售服務(wù)和強化售后服務(wù)。經(jīng)過5年的努力和競爭，柯達終于進入日本市場，這也埋下了日后富士復(fù)仇的種子?！　?984年洛杉磯奧運會前夕，柯達公司的營業(yè)部主任、廣告部主任等高級員工曾十分自信地認(rèn)為，依仗柯達的信譽，奧運會要選擇指定膠卷，非他莫屬。因而，他們面對體育場外各廠商的激烈奪標(biāo)戰(zhàn)無動于衰，甚至認(rèn)為花400萬美元在奧運會上做廣告有點冤枉。所以當(dāng)奧委會派人來聯(lián)系時，柯達公司的官員們討價還價、盛氣凌人，還要求組委員降低贊助費。這樣，一晃半年就過去了?！　「皇抗境颂摱?，出價700萬美元，爭取到了奧運會指定彩色膠片的專用權(quán)。此后，富士公司傾盡壘力展開了強大的奧運攻勢，奧運會賽場周圍富士的標(biāo)志鋪天蓋地，膠印的包裝紙換上了印有“奧運專用”字樣的新包裝，各比賽場館遍設(shè)服務(wù)中心，一天可沖洗13000次膠卷的設(shè)備和人力已準(zhǔn)備就緒.準(zhǔn)備在奧運會期間沖洗膠卷20萬個。承辦放大剪輯業(yè)務(wù)的網(wǎng)點到處可見，富士攝影展也連續(xù)舉行。富士公司的負(fù)責(zé)人表示，要讓參加奧運會的各國運動員、觀眾能在奧運會上時時處處都能看到富士標(biāo)志?！　「皇抗緩姶蟮男麄鞴?，給柯達帶來了巨大的沖擊，銷售量的銳減，利潤的大幅度下降，也引起了整個柯迭公司的震驚，于是公司立即召開董事會研究對策。會上，一些董事指責(zé)營業(yè)部主任和廣告部主任缺乏戰(zhàn)略眼光，貽誤戰(zhàn)機，致使柯達陷入被動。廣告部主任為此而被撤職。董事會還采取緊急措施，撥款1000萬美元大做廣告，并在美國各地公路邊樹起了巨幅廣告牌，以圖亡羊補牢，挽回?fù)p失。該公司還聘請世界著名運動員大做廣告，并主動資助美國奧委會和運動員，贈給300名美國運動員每人一架特別“柯達”照相機。這些舉措，對挽回柯達經(jīng)濟和名譽上的損失，起到了一定的補救作用。但畢竟良機已失，為時已晚。自此，世界膠卷市場上柯達獨步江湖的昔日風(fēng)采已不可能重現(xiàn)，世界膠卷市場開始了柯達、富士兩雄爭霸的新時代?！　「鶕?jù)上述案例，請回答以下問題：　　(4)柯達公司在進入日本市場時，采取的營銷策略是 ( )　　A.快速掠取策略 B.緩慢掠取策略　　C.快速滲透策略 D.緩慢滲透策略

石油化工、制藥等裝置型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法適于采用 ( )

  • A

    在制品定額法

  • B

    經(jīng)濟批量法

  • C

    生產(chǎn)周期法

  • D

    訂貨點法

   企業(yè)的外部環(huán)境

在前后兩批物資進行廠之間的供應(yīng)間隔期內(nèi)，為保證生產(chǎn)正常進行所必需的、經(jīng)濟合理的物資儲備，這種庫存屬于按用途分類中的（）

  • A

    臨時性庫存

  • B

    安全庫存

  • C

    季節(jié)性庫存

  • D

    經(jīng)常性庫存

簡述企業(yè)經(jīng)營實力分析的主要內(nèi)容。

對象專業(yè)化的優(yōu)點不包括 ( )

  • A

    便于采用先進的生產(chǎn)組織形式

  • B

    便于進行生產(chǎn)管理

  • C

    能充分利用設(shè)備

  • D

    能節(jié)省產(chǎn)品加工中的停放時間

　　對競爭對手情況進行分析研究的內(nèi)容有哪些?