人力資源管理
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某倉儲企業(yè)按管理重點、照顧一般的原則，對不同類型的物資采取不同的庫存控制方法，該方法是( )

  • A

    ABC分析法

  • B

    定期庫存控制法

  • C

    周期檢查控制法

  • D

    定量庫存控制法

　　簡述宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析的內容。

每次物資出庫時都盤點剩余物資，若庫存量等于或低于事先規(guī)定的訂購點就按規(guī)定的訂購批量發(fā)出訂購指令，這是庫存控制的 ( )

  • A

    定量庫存控制法

  • B

    周期檢查控制法

  • C

    ABC分析法

  • D

    供應鏈控制法

　　與機遇失之交臂　　在當夸世界彩色膠片市場上，有美國柯達和日本富士兩家公司在爭雄。富士公司自1984年取得“第23屆奧運會專用膠卷”特權后，目前以更加咄咄逼人的態(tài)勢，決心與柯速爭奪世界上的每一個顧客，柯達的霸主地位受到嚴重的挑戰(zhàn)。而在上世紀70年代，柯達曾壟斷了彩色膠片市場的90%?！　≈钡?0年代中期，日本富士公司的產品大部分在國內市場銷售，占日奉市場銷售量的80%。柯達很快發(fā)現(xiàn)，日本人對商品普遍存在重價不重質的傾向。于是制定了高價策略打響牌子，保護名譽，進而與富士競爭的戰(zhàn)略。他們在日本發(fā)展了交易合資企業(yè)，專門以高出富士1/2的價格推銷柯達膠片，又花了7000多萬美元在日本組建了照片精加工試驗室和開發(fā)研究所，推出膠片彩色結構更富有日本特色的最新產品，全面地調整銷售服務和強化售后服務。經(jīng)過5年的努力和競爭，柯達終于進入日本市場，這也埋下了日后富士復仇的種子。　　1984年洛杉磯奧運會前夕，柯達公司的營業(yè)部主任、廣告部主任等高級員工曾十分自信地認為，依仗柯達的信譽，奧運會要選擇指定膠卷，非他莫屬。因而，他們面對體育場外各廠商的激烈奪標戰(zhàn)無動于衰，甚至認為花400萬美元在奧運會上做廣告有點冤枉。所以當奧委會派人來聯(lián)系時，柯達公司的官員們討價還價、盛氣凌人，還要求組委員降低贊助費。這樣，一晃半年就過去了?！　「皇抗境颂摱?，出價700萬美元，爭取到了奧運會指定彩色膠片的專用權。此后，富士公司傾盡壘力展開了強大的奧運攻勢，奧運會賽場周圍富士的標志鋪天蓋地，膠印的包裝紙換上了印有“奧運專用”字樣的新包裝，各比賽場館遍設服務中心，一天可沖洗13000次膠卷的設備和人力已準備就緒.準備在奧運會期間沖洗膠卷20萬個。承辦放大剪輯業(yè)務的網(wǎng)點到處可見，富士攝影展也連續(xù)舉行。富士公司的負責人表示，要讓參加奧運會的各國運動員、觀眾能在奧運會上時時處處都能看到富士標志?！　「皇抗緩姶蟮男麄鞴荩o柯達帶來了巨大的沖擊，銷售量的銳減，利潤的大幅度下降，也引起了整個柯迭公司的震驚，于是公司立即召開董事會研究對策。會上，一些董事指責營業(yè)部主任和廣告部主任缺乏戰(zhàn)略眼光，貽誤戰(zhàn)機，致使柯達陷入被動。廣告部主任為此而被撤職。董事會還采取緊急措施，撥款1000萬美元大做廣告，并在美國各地公路邊樹起了巨幅廣告牌，以圖亡羊補牢，挽回損失。該公司還聘請世界著名運動員大做廣告，并主動資助美國奧委會和運動員，贈給300名美國運動員每人一架特別“柯達”照相機。這些舉措，對挽回柯達經(jīng)濟和名譽上的損失，起到了一定的補救作用。但畢竟良機已失，為時已晚。自此，世界膠卷市場上柯達獨步江湖的昔日風采已不可能重現(xiàn)，世界膠卷市場開始了柯達、富士兩雄爭霸的新時代?！　「鶕?jù)上述案例，請回答以下問題：　　(9)柯達公司的廣告部主任缺乏 ( )　　A.政治素質 B.業(yè)務素質　　C.管理決策 D.身體素質

順馳汽車制造廠為了將庫存原材料控制在合理范圍內，每次物資出庫時都要盤點剩余物資。如果庫存量等于或者低于事先規(guī)定的訂購點，就按規(guī)定的訂購批量發(fā)出訂購指令。這種庫存控制方法屬于( )

  • A

    永續(xù)盤點法

  • B

    定期庫存控制法

  • C

    庫存重點控制法

  • D

    間斷庫存盤點法

　　企業(yè)內部環(huán)境

基本生產單位的組織中，按照生產工藝的特點設置生產單位屬于 ( )

  • A

    工藝專業(yè)化

  • B

    流水線生產

  • C

    對象專業(yè)化

  • D

    工作地專業(yè)化

　　試述企業(yè)外部環(huán)境調查分析的必要性。

制定勞動定額最關鍵的是 ( )

  • A

    準

  • B

    全

  • C

    快

  • D

    以上選項都不正確

　　與機遇失之交臂　　在當夸世界彩色膠片市場上，有美國柯達和日本富士兩家公司在爭雄。富士公司自1984年取得“第23屆奧運會專用膠卷”特權后，目前以更加咄咄逼人的態(tài)勢，決心與柯速爭奪世界上的每一個顧客，柯達的霸主地位受到嚴重的挑戰(zhàn)。而在上世紀70年代，柯達曾壟斷了彩色膠片市場的90%?！　≈钡?0年代中期，日本富士公司的產品大部分在國內市場銷售，占日奉市場銷售量的80%?？逻_很快發(fā)現(xiàn)，日本人對商品普遍存在重價不重質的傾向。于是制定了高價策略打響牌子，保護名譽，進而與富士競爭的戰(zhàn)略。他們在日本發(fā)展了交易合資企業(yè)，專門以高出富士1/2的價格推銷柯達膠片，又花了7000多萬美元在日本組建了照片精加工試驗室和開發(fā)研究所，推出膠片彩色結構更富有日本特色的最新產品，全面地調整銷售服務和強化售后服務。經(jīng)過5年的努力和競爭，柯達終于進入日本市場，這也埋下了日后富士復仇的種子。　　1984年洛杉磯奧運會前夕，柯達公司的營業(yè)部主任、廣告部主任等高級員工曾十分自信地認為，依仗柯達的信譽，奧運會要選擇指定膠卷，非他莫屬。因而，他們面對體育場外各廠商的激烈奪標戰(zhàn)無動于衰，甚至認為花400萬美元在奧運會上做廣告有點冤枉。所以當奧委會派人來聯(lián)系時，柯達公司的官員們討價還價、盛氣凌人，還要求組委員降低贊助費。這樣，一晃半年就過去了?！　「皇抗境颂摱?，出價700萬美元，爭取到了奧運會指定彩色膠片的專用權。此后，富士公司傾盡壘力展開了強大的奧運攻勢，奧運會賽場周圍富士的標志鋪天蓋地，膠印的包裝紙換上了印有“奧運專用”字樣的新包裝，各比賽場館遍設服務中心，一天可沖洗13000次膠卷的設備和人力已準備就緒.準備在奧運會期間沖洗膠卷20萬個。承辦放大剪輯業(yè)務的網(wǎng)點到處可見，富士攝影展也連續(xù)舉行。富士公司的負責人表示，要讓參加奧運會的各國運動員、觀眾能在奧運會上時時處處都能看到富士標志。　　富士公司強大的宣傳攻勢，給柯達帶來了巨大的沖擊，銷售量的銳減，利潤的大幅度下降，也引起了整個柯迭公司的震驚，于是公司立即召開董事會研究對策。會上，一些董事指責營業(yè)部主任和廣告部主任缺乏戰(zhàn)略眼光，貽誤戰(zhàn)機，致使柯達陷入被動。廣告部主任為此而被撤職。董事會還采取緊急措施，撥款1000萬美元大做廣告，并在美國各地公路邊樹起了巨幅廣告牌，以圖亡羊補牢，挽回損失。該公司還聘請世界著名運動員大做廣告，并主動資助美國奧委會和運動員，贈給300名美國運動員每人一架特別“柯達”照相機。這些舉措，對挽回柯達經(jīng)濟和名譽上的損失，起到了一定的補救作用。但畢竟良機已失，為時已晚。自此，世界膠卷市場上柯達獨步江湖的昔日風采已不可能重現(xiàn)，世界膠卷市場開始了柯達、富士兩雄爭霸的新時代。　　根據(jù)上述案例，請回答以下問題：　　(3)為了增加銷售收入，企業(yè)在產品的需求富有彈性和需求缺乏彈性時分別應采取( )　　A.高價格和高價格　　B.高價格和低價格　　C.低價格和高價格　　D.低價格和低價格