人力資源管理
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人力資源供給預(yù)測有哪些基本方法?

本章案例反映了哪些主要內(nèi)容?

小王是某公司人力資源部的員工，目前公司要對自身的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測，領(lǐng)導(dǎo)要求采用德爾非法進(jìn)行預(yù)測，由小王負(fù)責(zé)具體工作，如果你是小王，你將如何開展工作?

(2014.4案38;2013.10簡32)北京科創(chuàng)軟件公司人方資源管理困境北京科創(chuàng)軟件公司成立不到四年，但發(fā)展較快，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。在公司每周經(jīng)理例行工作會(huì)議上，營銷部經(jīng)理王剛又宣布一個(gè)振奮人心的消息：“經(jīng)過努力.我們終于可以和世界著名的MT公司簽訂一筆很大的合同，而且這次項(xiàng)目有利于擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍，主要業(yè)務(wù)為動(dòng)漫設(shè)計(jì)。現(xiàn)在我們要做的是如何在一年內(nèi)而不是兩年內(nèi)完成該訂單?！闭诖蠹覟檫@個(gè)項(xiàng)目歡欣鼓舞的時(shí)候，人事部經(jīng)理張霖站了起來，她面色凝重地說：“在我看來，我對這個(gè)項(xiàng)目如期完成缺乏信心，雖然公司在一年前就考慮到了業(yè)務(wù)范圍會(huì)擴(kuò)大，但我們并沒有認(rèn)真思考和研究相關(guān)應(yīng)對措施，我們主要精力都集中在眼前的項(xiàng)目上。我們現(xiàn)有的員工大部分都是管理信息方面的人才，有一些動(dòng)漫制作人才，但動(dòng)漫設(shè)計(jì)和創(chuàng)意人才幾乎沒有。如果要在一年內(nèi)完成，我們的人力資源成本就會(huì)大幅度上升.我們需要高價(jià)聘用相關(guān)人員。關(guān)鍵是我們需要聘用多少這樣的人?這些人從哪里獲取?這些我們都不是十分清楚，如果這樣，這個(gè)項(xiàng)目的前景是不容樂觀的。目前公司人力資源狀況已經(jīng)不適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展了。我想公司必須要根據(jù)未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)真研究公司的人力資源管理規(guī)劃問題了，否則公司的發(fā)展會(huì)受到很大影響?！眴栴}：(1)從人力資源規(guī)劃的角度分析張霖為什么對公司新的項(xiàng)目缺乏信心。(2)你認(rèn)為該公司應(yīng)按何種步驟進(jìn)行人力資源規(guī)劃?

簡述人力資源規(guī)劃的含義及意義。

論述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念。

簡述人力資源外包的概念、實(shí)施前提。

W幾天前才調(diào)到五金制品公司的人力資源部當(dāng)助理，就接受了一項(xiàng)緊急任務(wù)，要求他在10天內(nèi)提交一份本公司五年的人力資源規(guī)劃。雖然W從事人力資源管理工作已經(jīng)多年，在面對桌上那一大堆文件、報(bào)表還是一籌莫展。經(jīng)過幾天的整理和苦思，他覺得要編制好這個(gè)計(jì)劃，必須考慮下列各項(xiàng)關(guān)鍵因素：首先是本公司人力資源現(xiàn)狀。本公司共有生產(chǎn)與維修工人825人，行政和文秘性白領(lǐng)職員143人，基層與中層管理干部79人，工作技術(shù)人員38人，銷售員23人。其次，據(jù)統(tǒng)計(jì)，近5年來職工的平均離職率為4%。不過，不同崗位的職工的離職率并不一樣，生產(chǎn)工人離職率高達(dá)8%，而技術(shù)人員和管理干部則只有3%。再者，按照既定的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，白領(lǐng)職員和銷售員要增加10%～1 5%，工程技術(shù)人員要增加5%～6%，中、基層干部不螬也不減，而從事生產(chǎn)與維修的藍(lán)領(lǐng)工人要增加5%。最后，還有一點(diǎn)特殊情況要考慮：最近市政府頒布了一項(xiàng)政策，要求當(dāng)?shù)仄髽I(yè)招收新職工時(shí)，要優(yōu)先照顧婦女和下崗職工。本公司從不排斥婦女或下崗職I.只要他們來申請，就會(huì)按同一種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，并無歧視，但也沒有給予特殊照顧。如夸的事實(shí)卻是：女性銷售員僅有一名，女性工程師僅有3名，中、基層管理干部僅有兩名士性;藍(lán)領(lǐng)工人中約有11%為婦女或下崗職工，而且都集中在最底層的勞動(dòng)崗位上。再過幾天W就得交出計(jì)劃，其中包括各類干部和職工的人數(shù)、從外界招收的各類人員的人數(shù)以及如何貫徹市政府關(guān)于照顧婦女與下崗人員政策的計(jì)劃。此外，該五金制品公司剛開發(fā)出幾種市場前景較好的產(chǎn)品，預(yù)計(jì)公司銷售額五年內(nèi)會(huì)翻一番，W還得提出一項(xiàng)應(yīng)變計(jì)劃以應(yīng)對這類快速增長。問題：1.在制定人力資源規(guī)劃時(shí)要考慮哪些情況和因素?2.面對公司的銷售目標(biāo)，該公司在人力資源規(guī)劃方面應(yīng)如何做出調(diào)整?

20世紀(jì)90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，大多建立在__的基礎(chǔ)上，都比較側(cè)重于討論競爭和競爭優(yōu)勢。( )

  • A

    維護(hù)客戶

  • B

    樹立品牌

  • C

    對抗競爭

  • D

    擴(kuò)大市場

(2014.4單10)在編制與執(zhí)行人力資源規(guī)劃過程中，自始至終要同其他因素相平衡的原則是 ( )

  • A

    系統(tǒng)性

  • B

    適應(yīng)性

  • C

    協(xié)調(diào)性

  • D

    開放性