人力資源管理
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激勵模式

關(guān)于組織平衡理論，以下說法正確的是（）

  • A

    組織平衡理論的代表人物切斯特·巴納德

  • B

    組織的三個(gè)基本要素包括協(xié)作意愿、共同目標(biāo)、信息交流

  • C

    巴納德認(rèn)為，管理人員的職能包括建立和維持一個(gè)信息交流系統(tǒng)

  • D

    巴納德認(rèn)為，管理人員的職能包括促使組織成員提供必要的服務(wù)

  • E

    巴納德認(rèn)為，管理人員的職能包括規(guī)定組織的目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟

簡述雙因素理論的內(nèi)容。

直線制組織結(jié)構(gòu)模式最大的優(yōu)點(diǎn)是 ( )

  • A

    機(jī)構(gòu)簡單

  • B

    權(quán)力集中

  • C

    責(zé)任分明

  • D

    命令統(tǒng)一

  • E

    分工合作

簡述強(qiáng)化的原則。

企業(yè)再造理論中的“三c”是指 ( )

  • A

    顧客主導(dǎo)化

  • B

    經(jīng)濟(jì)全球化

  • C

    競爭激烈化

  • D

    政治民主化

  • E

    變革持久化

案例：捷利公司是一家民營制鞋企業(yè)，公司張總經(jīng)理通過學(xué)習(xí)有關(guān)激勵理論，受到很大啟發(fā)，并著手付諸實(shí)踐。他賦予下屬員工更多的工作和責(zé)任，試圖通過贊揚(yáng)和賞識來激勵下屬員工。結(jié)果事與愿違，員工的積極性非但沒有提高，反而對張總經(jīng)理的做法強(qiáng)烈不滿，認(rèn)為他是在利用詭計(jì)來剝削員工。請根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，分析張總經(jīng)理做法失敗的原因并提出對策建議。

職能制是泰勒創(chuàng)立的一種組織結(jié)構(gòu)模式。

  • A

    錯(cuò)

  • B

    對

簡述期望理論的內(nèi)容。

科層組織理論認(rèn)為，占往今來，任何組織的基礎(chǔ)都是權(quán)威。

  • A

    錯(cuò)

  • B

    對