人力資源管理
篩選結(jié)果 共找出948

簡(jiǎn)述人事激勵(lì)中的強(qiáng)化原則。

現(xiàn)代管理要求以人為中心設(shè)置職位。

  • A

    錯(cuò)

  • B

    對(duì)

試評(píng)述公平理論。

管理幅度小、管理層次多的組織稱為扁平組織結(jié)構(gòu)。

  • A

    錯(cuò)

  • B

    對(duì)

簡(jiǎn)述強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化原則。

試述科層組織理論對(duì)組織權(quán)威類型的劃分及其現(xiàn)實(shí)意義。

簡(jiǎn)述麥克利蘭的成就需要理論。

聯(lián)系實(shí)際,分析影響管理幅度的因素。

某民營(yíng)企業(yè)的老板通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)激勵(lì)理論,受到很大啟發(fā),并著手付諸實(shí)踐。他賦予下屬員工更多的工作和責(zé)任,并通過(guò)贊揚(yáng)和賞識(shí)來(lái)激勵(lì)下屬員工。結(jié)果事與愿違,員工非但沒(méi)有提高積極性,反而對(duì)老板的做法強(qiáng)烈不滿,認(rèn)為他是在利用詭計(jì)來(lái)剝削員工。請(qǐng)根據(jù)所學(xué)習(xí)的有關(guān)激勵(lì)理論,分析該老板做法失敗的原因并提出建議。

簡(jiǎn)述科層制組織的基本特征。