人力資源管理
篩選結(jié)果 共找出948題

甲研究所設(shè)備先進(jìn)、人才濟(jì)濟(jì)，但一直沒有很高水平的科研成果。該所負(fù)責(zé)人王所長采用“重金懸賞”的方法，他堅(jiān)信“重賞之下，必有勇夫”，但收效甚微。為了加強(qiáng)研究所的管理工作，王所長制定了嚴(yán)格的考勤制度：遲到三分鐘要受到罰款一百元的處理。為了不受處罰.幾乎每天都有數(shù)量不等的員工不惜打出租車上班。該所員工的出勤率一直保持較高水平，王所長認(rèn)為這是他嚴(yán)格管理的成效之一。在一次行業(yè)管理研討會上，與甲研究所規(guī)模相當(dāng)、研究能力不相上下的乙研究所發(fā)布了幾項(xiàng)重要的科研成果，并在會議上介紹了他們的管理經(jīng)驗(yàn)。他們認(rèn)為，所有研究人員都希望做好工作，都追求I作成效。為此推行了“彈性工作制”。采用研究人員自我組合、自主管理的方法，使研究人員在課題選擇、人員組合、時(shí)間管理等方面擁有更大、更多的自主權(quán)。盡管乙研究所取得了明顯的成效，王所長仍不以為然，他認(rèn)為乙研究所的管理方法隨時(shí)都有失去控制的危險(xiǎn)，這種方法不宜推廣。(1)兩家研究所的管理者對人性的假設(shè)各是什么?上述兩種人性假設(shè)的基本觀點(diǎn)是什么?(2)如何看待王所長的管理方法?

精英決策模式認(rèn)為，決策方案是各個集團(tuán)相互斗爭、相互妥協(xié)的結(jié)果。

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  • B

    對

簡述領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)類型。

有限理性決策模式主張以“最優(yōu)決策準(zhǔn)則”代替“滿意決策準(zhǔn)則”。

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簡述強(qiáng)制命令方式的特點(diǎn)和局限性。

簡述決策咨詢系統(tǒng)在決策過程中的任務(wù)。

論述領(lǐng)導(dǎo)方式在管理活動中的綜合運(yùn)用。

案例某街道近幾年建設(shè)了三個城市街心花園，市民很滿意。但近來其中兩個居民密集區(qū)的街心花園卻成了區(qū)舞蹈愛好者協(xié)會的活動場所，每天晚上許多舞蹈愛好者都來跳舞，音樂聲很大，鬧到很晚，嚴(yán)重影響了附近居民的休息。在居民勸說無效的情況下，由小區(qū)業(yè)主委員會正式找市政府交涉。最后市有關(guān)部門經(jīng)反復(fù)與兩組織協(xié)商，三家一起最后作出決定：原來那兩個居民密集區(qū)的街心花園不得組織大規(guī)模、有音樂的跳舞，改到離居民住房稍遠(yuǎn)、而面積更大的街心花園跳，并由市里協(xié)助在該花園建設(shè)一個更好的場地；跳舞必須在晚上九點(diǎn)半前結(jié)束；出現(xiàn)新的問題雙方再行溝通解決。如仍有違反者，則由市有關(guān)部門以不同方式制止。大家對此都比較滿意。分析要求：（1）上述是一個公共決策的實(shí)例。按照決策模式，它屬于哪一種？（2）在這種決策模式下，政府的使命是什么？

簡述領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論的基本觀點(diǎn)。

簡述決策咨詢系統(tǒng)的主要任務(wù)。